[概要]在世界经济一体化的今天旅行社业的发展、转型必要关系到我国经济的整体发展。本文就中国重新加入世界贸易组织后中国旅行社的发展趋势展开了探究。　　[关键词]现状竞争发展 　　 　　随着外国大型旅行社集团的逐步转入，旅行社面对新的机遇和挑战。

通过对我国旅行社现状、竞争力分析，明确提出我国旅行社应当走进一条有中国特色的旅行社发展壮大之路。　　一、我国旅行社业的现状 　　1.在国民经济中的地位 　　旅游在增进经济发展方面具有极大的起到，按照中国制订的全国旅游发展规划，以2000年为基数，到2020年，旅游业总收入翻三番，将超过36000亿人民币，占到GDP的8%，中国将沦为世界第一大旅游目的地国家，因此随着经济的发展和社会的变革，作为六大新兴消费冷的行业之一的旅游行业，在今后几年，将不存在辽阔的发展空间，沦为发展势头和规模最慢的产业之一，对于城市经济的拉动性以及对于文化和环境的促进作用也日益的显出。　　2.所面对的国内国际环境 　　根据“外资旅行社2007年7月1日起，将中止对外商投资旅行社成立分支机构的容许，并对外资旅行社的注册资本实施国民待遇。

”改动后的《旅行社管理条例》规定：所有国际旅行社都可以经营出境旅游业务，但同时设置了一个质量保证金的门槛；其二，根据ADS协议的条款，在经营到官方接纳的中国公民出境旅游目的地国家旅游时，旅行社还必需获得签下双方的接纳，一些原本有资格经营的国际旅行社被敌视独自；其三，最外边还有一个大围墙，合资旅行社和外资旅行社不得经营中国公民的出境旅游。　　出境旅游业务的对外开放问题出了一个最重要的焦点，构成了政府、内资旅行社和外资旅行社多重博弈论。　　3.发展中不存在的问题 　　随着中国旅游业市场机制的奠定,我们确切地看见长年后遗症我国旅行社业的深层次问题:那就是朝阳产业沦为微利行业,甚至亏损行业。但其原因是多方面的,首先是政府介入过多。

政府对旅行社实施的“严苛的审核制度，(使)转入旅游市场的旅游企业数量受到限制”。其次，传统观念制约。

跟我国其他许多行业一样，旅游行业的许多企业家与西方倡导的“战略联盟”这一最重要观念格格不入。再度，所有制形式单一。我国目前现有旅行社中合资旅行社屈指可数；集体所有制旅行社额多；私有制旅行社某种程度寥寥无几。　　二、我国旅行社业竞争力分析 　　1.国内竞争 　　近年来,旅行社的数量大大减少,旅游市场竞争日益白热化,为了争夺战市场份额都把降价作为争夺战客源的主要手段甚至是惟一手段。

一些旅行社以较低价格更有旅游者和压制竞争对手,其竞争对手则以更加较低的价格为手段展开背叛,导致旅游市场上的旅行社产品价格越来越低,各家旅行社竞相削价,走出了削价竞争的误区,导致旅行社行业正处于无序竞争的恶性循环。　　2.国际竞争 　　一个国家的旅行社业结构否合理、优化，必要关系到旅行社国际竞争力的高低。

我国旅行社业竞争力的严重不足，我国除国际、中国、青年三大旅行社外，其他旅行社的集团优势还不十分明显，经济规模还有待培育。另外，我国旅行社的业务范围过窄，多为经营团队旅游、观光旅游，并未充份挖出市场潜力；国际旅行社的自组能力差，其国际最典型的案例，其次还有滑草、滑沙、冲浪、马术、马球等。

　　6.外向效益型研发模式。中国每年不会更有大批的外国游客来中国观光旅游。我们可以根据国外游客的类似必须修筑一些不受国外游客青睐的体育旅游项目，以谋求更大的经济效益。

外向效益型研发的典型代表是高尔夫球项目的研发。　　二、中国体育旅游资源的可持续发展 　　1.战略上提升对体育旅游产业化建设最重要意义的了解。随着现代化旅游产业的发展，体育旅游已沦为一种新兴的体育产业之一。要了解体育旅游在体育产业中的最重要地位，首先就要充分发挥政府主导作用，强化分工合作、协同发展的意识，希望增进大牵头、大协作的工作格局，为体育旅游可持续发展建构较好的环境。

其次，要统合体育部门和旅游部门资源，重新组建体育旅游产业集团。第三，要大力扶植本地已构成一定规模、发展前景寄予厚望的体育旅游项目，使营销企业做到大做到强劲，主动建设体育旅游产业基地。

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